近幾年來，隨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的全面推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)也成為現(xiàn)代企業(yè)管理過程中一個關(guān)鍵性問題。在對企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理與開發(fā)的研究和實踐中，筆者以為：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理開發(fā)，存在雙向的共生效應(yīng)和互補效應(yīng)。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠推動企業(yè)人力資源管理與開發(fā)，提升企業(yè)人力資源管理水平。同時，整體配套的人力資源管理與開發(fā)反過來又能促進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化的建成。

1.加強企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)人力資源管理水平的提升

企業(yè)文化是上世紀(jì)80年代在行為管理模式基礎(chǔ)上產(chǎn)生的最新管理理論，是企業(yè)在運行過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，并成為企業(yè)全體成員普遍接受和共同奉行的、價值觀念和行為規(guī)范的總和。它是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感，調(diào)動企業(yè)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理，是通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。它對內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)精神，對外表現(xiàn)為企業(yè)形象，其作用主要表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力。
企業(yè)文化在人力資源管理與開發(fā)方面，主要通過精神、制度、物質(zhì)三個層面得以體現(xiàn)。
在精神層面，主要是通過各種方法，激發(fā)員工的主觀能動性，鼓舞士氣，營造一種獨特的精神氛圍；其強調(diào)的是員工的主觀精神狀態(tài)，表現(xiàn)形式為企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)目標(biāo)。
在制度層面，其強調(diào)企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的最高行為準(zhǔn)則和價值取向。它反映了企業(yè)的系統(tǒng)整合能力，在執(zhí)行文化方面為員工提出了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使員工能夠按照企業(yè)既定的方向與目標(biāo)同步發(fā)展，其表現(xiàn)形式為管理制度和企業(yè)風(fēng)俗。
在物質(zhì)層面，文化管理強調(diào)企業(yè)形象識別系統(tǒng)，如在企業(yè)標(biāo)識、員工儀表、廠容廠貌、企業(yè)文化傳播模式等方面都有嚴(yán)格的界定，使員工的精神面貌和企業(yè)整體形象都得到了強化。
因此，加強企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)人力資源管理具有強大的推動作用。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，其主要通過心理管理來優(yōu)化員工的心智模式；在認(rèn)知、行動、意志、情感、價值、目標(biāo)等方面對員工進(jìn)行深層次的引導(dǎo)，深化員工的自我開發(fā)意識。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來團結(jié)和諧、富有激情的工作生活環(huán)境，能使員工產(chǎn)生強烈的集體榮譽感，產(chǎn)生較高的期望目標(biāo)和較大的動力，促使員工提高自身的素質(zhì)和能力，向自己期望的目標(biāo)努力奮進(jìn)。
1.2企業(yè)文化可以深化員工的價值理念，激發(fā)員工的工作熱情，改造員工的道德人格，凝聚員工的心智思想，強化員工的奮斗精神。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的學(xué)歷層次、知識層次越來越高，企業(yè)只有將“以人為本”的理念落實到具體管理中，切實體現(xiàn)對員工永遠(yuǎn)的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。
1.3企業(yè)文化對人力資源管理具有導(dǎo)向作用。在具體的人力資源管理過程中要以企業(yè)文化為導(dǎo)向，把兩者有機地結(jié)合起來：第一、將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。要求企業(yè)在招聘過程中對應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在制定招聘計劃時要有專家的參與；在招聘面試過程中，應(yīng)優(yōu)先選擇對本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。第二、將企業(yè)文化的要求貫穿于職工教育培訓(xùn)之中，可以通過員工培訓(xùn)方式來推廣企業(yè)文化；這種培訓(xùn)既包括職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)；尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn)方面，要改變以往那種生搬硬套的模式，而采取一些較為靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)的價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。企業(yè)管理界人士普遍認(rèn)為，豐田的成功經(jīng)驗是：積聚人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立良好的公司內(nèi)部形象。作為企業(yè)文化和人力資源管理的一部分，豐田公司的員工教育培訓(xùn)取得了很大的成果。第三、企業(yè)文化的具體要求必須融入員工的考核與評價中。時下大部分企業(yè)在評價員工時，都是以業(yè)績指標(biāo)為主；有些企業(yè)也提出道德標(biāo)準(zhǔn)的考核，但對德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，未能起到深化企業(yè)價值觀的作用。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。對企業(yè)價值觀的培養(yǎng)要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過鼓勵或反對某種行為，來達(dá)到詮釋企業(yè)價值觀的目的。第四、企業(yè)文化觀念的形成，要與企業(yè)的內(nèi)外溝通機制相結(jié)合。只有達(dá)到上下溝通、步調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感。這就要求人力資源管理不單要處理技術(shù)性細(xì)節(jié)，也不單單是人力資源部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，以形成公司人力資源管理的整體合力，逐步形成在市場競爭中獨有的競爭優(yōu)勢。
通過加強企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)人力資源管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)文化發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)管理當(dāng)局所追求的最高管理境界。
2.整體配套的人力資源管理能促進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化的形成
無論任何企業(yè)，不論它的規(guī)模大小或自動化程度高低，它的正常或者是高效運行的根本都是“人”。吸納認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化理念，擁有良好品行且具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工群體，尊重員工、服務(wù)員工、培訓(xùn)員工，幫助員工擬定和實現(xiàn)個人與企業(yè)共同愿景相一致的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，提高企業(yè)的內(nèi)在文明程度等，這些都是企業(yè)核心競爭力——人力資源競爭力提升的根本。
企業(yè)文化作為一種軟環(huán)境，它在無形之中引導(dǎo)著每一位員工的行為，在無形之中獲得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)文化作為一種無形資源，就是要塑造具有共同的理想信念、明確的價值取向、高尚道德境界的企業(yè)員工群體，就是要把企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、價值取向、行為方式等整合到員工中去，是用以規(guī)范企業(yè)員工行為的一個強有力的規(guī)則體系；它是在人力資源管理實踐中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的。
3.要創(chuàng)造一種能使全體員工認(rèn)同的核心價值觀念
企業(yè)文化的建立和重塑，是企業(yè)管理者最重要的事，也是人力資源管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展系統(tǒng)工程。
眾所周知，人力資源管理與開發(fā)，其目標(biāo)就是使每位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動性，創(chuàng)造最大的利益空間，使企業(yè)達(dá)到最大的績效目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。但是，如何實現(xiàn)這個目標(biāo)，有很多的問題擺在管理者面前。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的狀況是，能夠招聘到優(yōu)秀的員工；但如何留住員工，充分發(fā)揮員工的聰明才智，使員工工作達(dá)到最大的主觀能動性，卻無從做起，這種情況在國有企業(yè)特別嚴(yán)重。企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才，并且要用好自己的員工，就要讓員工有一種歸屬感；企業(yè)必須具備足夠的親和力和良好的工作軟環(huán)境，即要有良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是建立在人本管理之上的，它與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關(guān)系，兩方面的努力要齊頭并進(jìn)、雙管齊下，最終達(dá)到人力資源管理的目的。因此，在各項具體的人力資源管理中，要非常注意積極促進(jìn)企業(yè)文化觀念的形成。
3.1企業(yè)在制訂每一項人力資源管理政策和制度的時候，都必須樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，并堅持將這一觀念貫穿人力資源管理過程的始終。企業(yè)及其管理者必須承認(rèn)，員工是企業(yè)最為重要的資本，他們不僅值得信任，而且需要被尊重和被關(guān)照，他們每個人都有自我成長和發(fā)揮自身潛力的內(nèi)在動力。
3.2努力貫徹以價值觀為基礎(chǔ)的勞資政策。由于社會上不同的人對待工作的態(tài)度不同，企業(yè)在招募和挑選新員工時，要重視以企業(yè)價值觀為標(biāo)準(zhǔn)選人選才。在日常的人力資源管理過程中，要制定符合企業(yè)價值觀的勞資政策，并貫穿于企業(yè)人力資源管理的全過程。
3.3為員工提供就業(yè)保障和相對公平合理的報酬。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與員工之間相互信任關(guān)系的建立，在很大程度上是以兩個方面的制度落實作為基礎(chǔ)的：一方面在并非員工個人出現(xiàn)問題的條件下，企業(yè)應(yīng)盡量避免因外部原因隨意解雇員工，從而為員工提供一種相對長期的工作機會；另一方面是企業(yè)為員工提供包括高于市場一般水平的工資獎金和福利，以及一整套報酬方案，并且使員工有機會分享企業(yè)的利潤。
3.4通過工作組織的調(diào)整和參與管理，在員工中創(chuàng)造一種團結(jié)向上、共同奮斗的價值觀。它包括：建立企業(yè)與員工雙向溝通的正式渠道和員工參與管理的辦法，確保員工受到公平對待，并切實保障員工享有參與管理的機會，以真正達(dá)到集思廣益、群策群力、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，堅定不移執(zhí)行企業(yè)決議的目的。
3.5企業(yè)應(yīng)廣泛運用工作輪換、在崗學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、內(nèi)部晉升、組織團隊、績效評價以及職業(yè)生涯設(shè)計等各種手段，來幫助員工進(jìn)行自我提高和自我發(fā)展，盡量滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要。

                                              
       在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化憑借其強大的影響力，給企業(yè)帶來了無限生機。很多企業(yè)已經(jīng)建立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門、設(shè)置了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的崗位，促進(jìn)內(nèi)部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認(rèn)同。

一、企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理的作用

1企業(yè)價值觀是企業(yè)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)員工價值觀的建設(shè)，所以，企業(yè)在招聘新的員工時，其招聘人員不僅要具有較高的專業(yè)知識與工作技能，也要保證其思想理念與企業(yè)的價值觀相吻合，符合企業(yè)文化建設(shè)的要求。

2.企業(yè)員工的培訓(xùn)要與企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的根本目的就是讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠樹立一個正確的價值觀，擁有良好的道德素養(yǎng)與道德標(biāo)準(zhǔn)。

3.將企業(yè)文化與員工績效考核相結(jié)合

企業(yè)人力資管理的目的是要最大化的發(fā)揮人的能力，企業(yè)的績效考核則能夠最大化的檢驗企業(yè)員工的工作業(yè)績，所以，應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)要求與企業(yè)員工的績效考核相結(jié)合。

二、人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)的幫助

1.堅持“以人為本”的文化理念

無論是企業(yè)人力資源的管理還是企業(yè)的文化建設(shè)，都需要堅持“以人為本”的重要理念，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同員工的學(xué)歷與知識掌握層次等方面的不斷提高，來逐漸的將這一理念落實到企業(yè)的各項實際管理之中，從而體現(xiàn)出企業(yè)對員工的尊重，進(jìn)而全面的挖掘不同員工自身存在的潛力]。

2.重視培養(yǎng)企業(yè)管理層的管理理念

企業(yè)管理層管理能力的強弱對企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低有著直接的影響，因此，要想提高企業(yè)人力資源的管理水平，首先要幫助企業(yè)管理層樹立正確的管理理念。

三、結(jié)論

綜上所述，面對當(dāng)前日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，我國企業(yè)的經(jīng)營管理以及發(fā)展都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)要想贏得這場“戰(zhàn)役”，并在其中尋得發(fā)展的良好機遇，就必須要提高企業(yè)人力資源的我管理水平，做好企業(yè)的文化建設(shè)，樹立正確的企業(yè)發(fā)展所需要的核心價值觀念。因此，企業(yè)應(yīng)該重視文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化理念進(jìn)行人力資源的管理，將二者的優(yōu)勢進(jìn)行有效的結(jié)合，從而更好的提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

人力資源部是公司文化宣導(dǎo)傳播、員工教育等主要負(fù)責(zé)部門，人力資源團隊的成員素質(zhì)和團隊文化對公司文化導(dǎo)向有著積極的影響，因此，人力資源從業(yè)者素質(zhì)管理和文化教育也成為了人力資源部門管理的核心。

所有部門成員必須保持統(tǒng)一的工作目標(biāo)，形成一致的、達(dá)成共識的價值觀。

人力資源部員工核心價值觀：

誠信：為人正直、誠實守信

敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著、精益求精

責(zé)任：團隊合作、勇于擔(dān)當(dāng)

激情：奮斗為本、積極向上

人力資源部工作使命：

堅持以人為本，以員工為中心，不斷優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本，提升崗位價值，為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)和保障。最終達(dá)到：將“利瑪竇”建設(shè)成為“我們大家的利瑪竇”的目標(biāo)！

1、以員工為中心，不斷提升員工的滿意度，提高凝聚力、向心力，建立雇主品牌及文化；

2、以公司發(fā)展戰(zhàn)略為中心，加強人才梯隊建設(shè)，進(jìn)行人才儲備、培養(yǎng)管理；

3、以公司經(jīng)營管理為中心，不斷提升公司治理及管理水平，為公司發(fā)展提供智力支持與保障。

人才理念：堅持賽馬不相馬！

人力資源發(fā)展戰(zhàn)略：

1、人才高附加值戰(zhàn)略

2、關(guān)鍵人才導(dǎo)向戰(zhàn)略

3、事業(yè)合伙導(dǎo)向戰(zhàn)略

隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

企業(yè)文化可以說是企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)管理的作用起著十分重要的作用，企業(yè)文化不是貼在公司宣傳墻上的響當(dāng)當(dāng)?shù)目谔枺巧钊胝麄€企業(yè)運作的一條鮮活的脈絡(luò)，現(xiàn)在的年輕人都喜歡向著互聯(lián)網(wǎng)大廠靠攏，除了他們提供的良好的發(fā)展平臺以外，這些企業(yè)的企業(yè)文化也吸引著一大批年輕人。

海底撈情感式企業(yè)文化 近兩年，服務(wù)行業(yè)的“海底撈”可謂是火遍全網(wǎng)。說到海底撈。人們會最先想到“服務(wù)好”，把“服務(wù)好”刻入顧客的骨髓里也是它的成功之處。人們把他當(dāng)作笑柄的同時，也會體驗海底撈的服務(wù)。

海底撈的產(chǎn)品跟其他的火鍋產(chǎn)品差異并不大，而且價格也是偏貴的，但是還是會有很多顧客會心甘情愿地買賬。服務(wù)行業(yè)也紛紛效仿，都開始對顧客提供著這優(yōu)質(zhì)服務(wù)，然而只是學(xué)到了皮毛，最后還是只有海底脫穎而出。

因為真正影響人的因素并不是制度、規(guī)范和薪酬，而是企業(yè)文化。海底撈一直秉承著情感式企業(yè)文化，在海底撈，員工可以根據(jù)顧客的要求去贈送菜品，不會因為私送菜品而克扣工資，聰明的管理者總是擅長把員工的心留下，而不是去從員工身上索取，而實現(xiàn)利益。

騰訊以用戶為本的企業(yè)文化 騰訊算是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿，從聊天軟件到游戲軟件，再到社交軟件微信，騰訊始終秉持“用戶為本，科技向善”的企業(yè)文化。它把產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們生活，無處不在地充斥著我們的生活。

騰訊有著做“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的愿景；堅持用戶第一；重視員工成長；積極關(guān)愛社會發(fā)展慈善事業(yè)。騰訊能走多久，走多遠(yuǎn)取決于有多少堅持企業(yè)文化的信仰的員工，擁有這樣的信仰，企業(yè)才可生生不息。

無論剛創(chuàng)立的小公司還是成為業(yè)界標(biāo)桿的企業(yè)，無論企業(yè)的人員多少，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是企業(yè)發(fā)展的根本保障。企業(yè)文化調(diào)動員工的積極性，擁有以及積極向上的團隊企業(yè)也就擁有了鮮活的生命力，企業(yè)也會依靠著優(yōu)秀的企業(yè)文化去讓人熟知，不斷發(fā)展。